学习了董事长在“中国乐鱼集团2014年工作总结暨2015年工作会议”上所作的《面向未来 自我变革 全力推进集团在新常态下可持续发展》的重要讲话(以下简称《讲话》)。董事长《讲话》中分析了集团的宏观发展形势,明确指出了集团在发展过程中存在的突出问题,以及集团今后一个时期的发展方向、奋斗目标和实现途径。其具体内容有三个重点:保持道路自信,才能提振在新常态下克服困难的勇气;必须真革真改,才能适应新常态对企业的发展要求;确保真抓实干,才能把握新常态给予企业的发展机遇。
作为一个乐鱼人,首先要思想统一,凝聚一心把发展搞上去,邓小平说过,发展才是硬道理。在市场经济的今天,一个好的决策虽然能给企业指明发展的方向,但必须还要挖掘自身的潜能,在管理上下功夫,比如我车间实行的岗位轮换制、备用班长制、一考、一评、一会制一样,不但激励了学习的氛围,使生产事故减少,而且还为企业培养了一大批的复合型的人才。
在全球市场低迷的今天,我们企业面临着前所未有的困难,怎样来把握在新常态形式下企业的发展,这就要求我们每个员工要转变思想,自我变革。要时刻保持“生于忧患、死于安乐”的警醒态度,要有过“苦日子、难日子”的准备,这样才能在困难面前不低头,有迎难而上的决心。在困境中工作、成长,大家一起用“比、学、赶、帮、超”的态度去弥补差距、共同发展。在生产上要“控成本、抓效益”不但要把安全工作落到实处,还必须围绕减少消耗、降低成本、提高产品的数量和质量,来实现利润的最大化。
作为企业的一份子,我们要把企业当成自己的家,行动要时时围绕着企业的动态来转,为企业分忧,增强团体的凝聚力。有人曾问过一位哲学家这样一个问题,“一滴水怎样才能不干涸?”哲学家回答说:“把它放到大海里去”。这个富有哲理的小对话给了我们太多的启示:汹涌的波涛之所以能蕴涵着激荡一切的无穷力量,正是因为有那一滴滴海水的力量汇集;而这一滴滴水,也只有纳入大海的怀抱里,才能以多样的形态来证明和展示自己。凝聚力对团体和团体效能的发挥都十分重要。有的团体关系融洽,凝聚力强,意见一致,团结合作,能顺利完成组织任务;有的团体成员之间意见分歧,关系紧张,互相摩擦,凝聚力差,一盘散沙,很难高效完成任务。因此团体凝聚力是衡量一个团队是否有战斗力的重要标志。每到我们车间换催化剂的时候,就能很好的诠释什么是团体凝聚力。为了不耽误生产,我们的员工不拍苦、不拍脏、不怕累,加班加点,甚至加班到凌晨3、4点钟,尽力避免企业遭受损失。
先进的企业文化是企业持续发展的动力源泉,通过积极有效的宣传教育,培育爱国、爱家、爱乐鱼的情怀。我们“五个特别、高效执行、敢为人先”已成为乐鱼文化的精髓。在新常态下,我们要总结过去,提炼成功经验,更需要思考未来。在新的起点上,我们每位员工要继续发扬坚韧不拔和艰苦奋斗的实干创业精神,创造美好的明天。
企业的发展离不开广大干部和职工的共同奋斗与不懈努力,我们乐鱼人须统一思想,以企业持续发展为方向,以经济效益为中心,全面提升领导干部及职工队伍的整体素质,敢于担当、敢于作为、积极有为,为夺取中庆集团的全面胜利谱写新的篇章。
(来源:宁夏集团甲醇车间 钟克伟)